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天玛智控开展基于战略的三级KPI体系设计实战培训
发布时间:2022/06/02 17:11:40

为深入贯彻落实国资委、集团公司深化三项制度改革的工作要求,支撑全面绩效管理体系有效落地,天玛智控于5月28日开展基于战略的三级KPI体系设计实战培训,公司党委书记、董事长张良,党委副书记、总经理王进军及其他中高层管理人员共61人参加。

  

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此次培训是天玛智控绩效管理落地专项辅导计划的首个环节,也是“雄鹰计划”中高层管理提升行动的系列赋能活动之一,旨在树立正确的绩效管理理念,提高绩效管理水平,满足公司战略达成、管理提升及高质量发展需要。

培训由《绩效管理的8节实战课》等人力资源管理畅销书的作者邓玉金老师主讲,共分两个部分:一是绩效管理实战理论介绍,包括绩效管理的目的、流程、责任、工具,以及绩效管理冰山模型等;二是基于战略的三级KPI体系设计实战,学员们分为8组,以实际业务为原型,组建公司,确定公司组织架构和公司目标,运用关键成功因素法,分析、提炼公司一级KPI体系,并分解形成部门二级KPI体系。

由于疫情原因,培训采用线上方式,这也是天玛智控在实战课程上首次尝试全线上培训。为保证效果,采取“培训+辅导”相结合的方式,给每个小组配备了专业教练,教练在分组讨论环节提供指导,帮助学员巩固所学内容,并将在后续的绩效管理实际工作中,为学员持续提供教练辅导。分布在12个城市的61名学员齐聚线上培训教室,克服线上沟通的不便,在培训老师和教练的指导下,高效、高质量地完成了4个实战练习,加深了对三级KPI指标设计工具的理解和运用。

公司党委书记、董事长张良,党委副书记、总经理王进军分别就绩效管理理念分享了自己的体会,并对本次培训及后续工作提出要求,要求各级管理者要高度重视绩效管理工作,将其作为日常管理的工具,切实承担起绩效管理的主体责任,坚定树立管理意识,推动公司发展再上台阶;课后各部门要学以致用,将培训所学的工具方法,应用于公司目标向部门、个人分解的工作中,完成部门、员工KPI体系搭建,全员签订绩效责任书,明确每个人的目标和责任,公司上下同欲、力出一孔,实现公司高质量发展。